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竞博电竞登录_建筑设计管理存在的问题和对策

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竞博电竞登录-【摘要】如今,随着社会经济的蓬勃发展,建筑业也在不断进步。为了满足人们对建筑的需求,有必要进行合理的建筑设计,以保证建筑施工质量。笔者分析了建筑设计管理中不存在的问题,并明确提出了以下对策。

【关键词】建筑设计;管理;问题;对策1所谓建筑设计管理,顾名思义就是总结工作计划和组织、财务、技术,对建筑的施工影响很大。因此,建筑设计管理是最重要的工作。

在这项工作中,所有参与者都应该在一定程度上充分发挥,从而最大限度地发挥设计效果。房地产开发企业必须积极开展建筑设计管理,这与一般管理不同。由于建筑设计管理对员工的排斥性很高,所以员工不仅要有一定的专业知识,还要了解施工过程、材料信息、技术信息等。

不利于建筑设计管理的积极发展。2建筑设计管理不存在的问题2.1建筑结构设计管理体系不完善。目前,建筑设计过程中没有完整的管理体系。另外施工时间很长,施工也很复杂,压力相当大。

如果发现问题,不及时进行改进,会给后续施工工作带来一定的安全隐患。此外,不合理的设计管理制度也可能降低施工质量,威胁人民生命财产安全,因此有必要完善管理制度。2.2设计标准产生了偏差。设计标准偏差的主要原因是设计人员在建筑工程方面的能力不低,设计水平参差不齐。

如今,随着中国建筑业的蓬勃发展,建筑从业人员数量迅速增加。因此,设计师的基础也有所提高。很多设计师经验不足,不太懂设计标准和行业规范,所以设计方案有问题。

此外,一些设计师没有遵循统一的设计标准,导致建筑设计方案不合理,有利于建筑施工的积极发展。2.3现场调查未实施。在设计建筑之前,有必要进行进一步的调查。

如果设计师对场地了解太多,那么设计方案的可行性就无法保证。目前很多建筑师在设计前并不实地勘察,设计工作只是纸上谈兵。此外,施工单位的设计管理人员在审查图纸时,没有根据实际情况进行二次分析,因此在施工过程中被迫进行设计变更。过度变更除了增加工程造价外,不会缩短工期[2]。

2.4现场施工不协商。很多设计师都完成了设计方案,然后还在管理之前的工作。而且对现场施工缺乏全面的了解,导致施工过程中出现很多问题。

施工单位的设计管理人员必须根据工程的实际情况进行现场施工协商。如果谈判不好,更容易导致偏差。3建筑设计管理问题对策3.1严格遵循所涉及的标准。如今,国内建筑行业的竞争越来越激烈。

企业在积极开展项目的过程中,不会为了降低成本而大幅度延长工期。而且为了减缓散户,设计师也不会拒绝减缓设计进度。例如,一家建筑企业在两个城市的地块上进行研发。但由于两个城市地理环境的差异,不能适用房屋的设计方案,应根据实际情况调整建筑结构[3]。

因此,设计师必须熟悉当地的环境和地理条件,了解建筑设计所涉及的标准。在开始设计之前,建设单位的设计管理人员必须总结一个
3.2设计前积极开展勘探工作。施工单位的设计管理人员应与设计人员一起到施工现场进行现场调查、检查和分析。只有实地考察,才能真实地感受施工现场的情况,了解地质条件、土质、施工可玩性等。

根据现场实际情况,优化施工方案,降低施工中的各项成本。不仅如此,设计经理也要收集和保存设计文件。谈判和监督不同阶段的施工。

对于施工过程中的变化,需要随时跟踪,以促进实际施工与设计的一致性。3.3就施工进行一定的协商。在施工过程中,施工单位的设计管理人员必须与设计师和施工方协商,成为双方的媒介。施工中如发现设计方案不合理,应及时更改。

同时要检查施工是否按照设计图纸进行,督促施工方改正。在运营商上线过程中,设计经理必须关注建设项目的效益,确保工程设计变更数据的完整性和安全性。只有这样,在三方出现矛盾时,才能及时积极开展协商工作。

3.4加强部门间的协商。在施工过程中,施工单位的设计管理人员应增强责任感,随时到现场进行调查分析。

如果发现现场施工与设计方案对立,要及时解决问题。正常工作中,应随时与技术人员和施工人员沟通,根据施工实际情况优化设计方案。一个阶段的施工工作完成后,设计管理人员必须与监理一起到现场进行竣工验收,并对工程的整个施工过程进行监控,以确保整体施工质量。

3.5合理使用信息技术。现在很多建筑企业都在使用BIM技术。该技术主要采用电子信息技术和仿真技术,可以根据实际施工情况模拟出完整、全面的工程模型。

而且设计师可以将设计图纸敲入模型中进行检查,利用先进的设备技术查询设计中的漏洞,避免设计错误带来的其他问题。在常用的BIM模型中,管道关系和剖面结构是精确显示的[4]。设计经理可以使用BIM技术来传达正在建设的内容。

在工程建设中,建筑设计管理是最重要的一环,它既能影响工程建设的整体质量,又能影响工程建设的成本。因此,工作人员必须尊重这项工作,在一定程度上控制设计,促进施工工作的成功和积极。参考文献[1]陈峰。

引用该论文王志平,王志平,王志平.四川建材,2019,45 (03): 188 197。[2]林。

建筑设计管理存在的问题及解决方法分析[J]。福建建材,2019 (02): 106-107。[3]严。房地产建设工程设计管理中关键点的控制[J]。

城市建设理论研究(电子版),2018 (28): 34。[4]方巍。谈建筑设计管理过程中集成项目的新模式[J]。

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